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10年三级跳把小公司做成全球老大
专访：傅氏国际（大连）双金属线缆有限公司董事长兼首席执行官傅利
2008-01-01
美国时间2007年10月30日，中国最大的双金属线缆制造商傅氏国际宣布完成了对美国最大的双金属线缆制造商科普威的收购。收购后，傅氏国际（大连）双金属线缆有限公司在中国乃至世界范围内的双金属线缆制造及供应行业将处于绝对领先的地位。
谁也想不到，10年前，傅氏国际还是大连市金州区一家名不见经传的小公司，其董事长兼首席执行官傅利用10年的时间完成了公司关键的三级跳：反向收购借壳登陆OTCBB，转板NASDAQ全球市场，收购科普威，从而使傅氏国际成为全球双金属线缆制造业的领军者。
咬定新兴产业不放松
10年前，有了一定资本积累的傅利，正在寻找新的投资领域。最后，他瞄上了当时在中国还是一片空白的双金属线缆行业。他斥巨资支持、参与铜包铝、铜包钢线缆产品的研制与开发。1998年，傅利投资1200万元成立了大连傅氏双金属制造有限公司。傅利敏锐地觉察到，铜在通讯、电力等行业应用广泛，“铜包铝线”、“铜包铝镁合金线”“铜包钢线”都是新型复合材料，比纯铜线价格低、抗拉强度大、重量轻，同时兼具纯铜线良好的性能，是铜线最理想的换代产品，一旦在通讯、有线电视、计算机网络等高科技领域进入商业应用，市场空间巨大。
认定这个新兴行业的投资价值后，从2001年开始，傅氏公司就把双金属线生产作为主打产业。2001年底，傅氏公司拥有自主知识产权的双金属线缆新产品正式投产，成为国内首家研制成功并批量生产50多种“铜包铝线”和“铜包钢线”系列产品的公司。由于产品质量达到或接近美国科普威公司产品的水平，而销售价格比该公司低30％，傅氏的产品迅速在国内的市场竞争中取得优势。
随着中国加入WTO，通讯、有线电视、计算机网络和电力等领域对于双金属的需求日益增长，傅氏进入高速增长期。2003年，傅氏又投资新建了拥有14条自动化和半自动化生产线的新厂区，一举成为中国最大的“铜包铝导线”和“铜包钢导线”的生产基地。
到美国上市融资去
快速成长中的傅氏公司很快就遇到了难题，与很多民营科技企业所遇到的难题一样——资金短缺成为傅氏公司迅速成长壮大的“拦路虎”。当时，傅氏也考虑在国内上市，但由于国内证券市场中小企业上市停滞，公司决定开始运作上市融资。他们首先选择了香港、新加坡和美国这三个市场。经过反复权衡比较，虽然在美国上市成本要高些，但市场比较活跃，融资量也比较大。最终，他们选择了去美国融资。2004年10月起，傅氏公司将其当时拥有的一个注册商标，两项获得授权的专利，以及5项正在申请的专利一道打包进行评估鉴定，评估价格为7032.4万元人民币。2005年，傅氏公司赴美国路演取得巨大效果，成功吸引了中美基金、第一威信等6个机构投资者，融资1200万美元，傅氏出让21.5%的股份。在与融资同时进行的反向收购交易中，傅氏购买了壳公司美国平行技术公司，于2005年12月14日，进军美国OTCBB市场。2007年1月，傅氏国际与美国著名的对冲基金Citadel达成交易，实现二次融资6000万美元。2007年8月31日，傅氏国际正式在美国纳斯达克全球市场挂牌交易，成功转板，傅利也完成了他漂亮的第二跳。
有了国际资本的支持，傅氏国际实现了跳跃式发展：上市前，傅氏国际有14条生产线，2005年产量5500吨，盈利700万美元；第一次融资后，生产线增加到25条，2006年产量1.1万吨，盈利1900万美元；2007年初第二次融资后，生产线增加到46条，2007年预计产量2万吨，盈利2100万美元。
收购美国公司成全球老大
对于美国最大的双金属线缆制造商科普威公司的成功收购使傅氏国际一跃成为全球双金属制造业的龙头老大，至此，傅利用近10年的时间完成了他的三级跳，把金州一个小民营企业打造成了双金属行业的全球第一，这不能不说是一个奇迹。而且，这个奇迹具有可复制性。可以说，傅氏国际的收购和上市，为中国民营企业海外上市、海外收购趟出了一条新路。 |
